Recruter autrement, faire la différence durablement avec
Parce que la forme est au service du fond, je vous accompagne pour revisiter vos process actuels et
explorer avec vous les pistes qui feront le succès de vos opérations de recrutement. Car recruter n’est pas seulement sourcer, c’est aussi une question de politique RH, de gestion decarrière, d’évaluation de compétences, de maturité managériale. Réussir ses recrutements plutôt que réussir à recruter deviendra à nouveau votre seul objectif.
Les synergies We Recruit
& Welcome Aboard
Vous avez choisi un ATS complet, fonctionnel et ergonomique pour automatiser des tâches et faciliter la vie de vos recruteurs. Welcome Aboard vous livre les clés pour en tirer le meilleur parti, en maîtrisant les compétences métier clés du recrutement : une définition réaliste du besoin, la sélection de critères raisonnables
pour évaluer les candidats, une communication juste pour une attractivité authentique et sans surprise… tout ça dans le but d’étendre votre vivier de candidats, et d’enrichir vos choix par la
diversité des profils.
Quelques
références :
Les prestations et expertises de Welcome Aboard
Trop peu de candidats sur vos offres, des postes vacants surchargeant vos équipes, des échecs réguliers à l’intégration ?
Diagnostic 360°
Diagnostic complet des pratiques en 2 jours (parcours candidats, audit des pratiques, pilotage du reporting).
Accompagnement
Élaboration d’un programme sur-mesure privilégiant la technique des petits pas sur chaque étape du process dans une approche systémique de l’organisation.
Ateliers autour de la proposition de valeur employeur, de la rédaction d’offres d’emploi sobres et engageantes, de la valorisation du collaboratif entre les parties prenantes.
Formation des recruteurs
Sécuriser et perfectionner son approche du recrutement en se formant à la pratique de l’entretien d’évaluation et en travaillant sa posture de recruteur.
Sensibilisation des opérationnels
Anticiper et définir ses besoins, pratiquer l’entretien de recrutement avec plus de facilité, sélectionner et séduire vos candidats, acheter une prestation de recrutement.
Structuration du process
Revisiter ses modes opératoires sur la base du diagnostic en les adaptant au contexte du secteur d’activité et du marché de l’emploi, développer une démarche anticipatrice et réaliste du besoin.
Fiabiliser l’intégration pour fidéliser
Coaching et management de l’intégration au travers de pratiques managériales sanctuarisées.
